第73章
丁语莲坐在两人旁边，微醺上脸，忽然拉着祁越珍珠白的衬衣袖子道，“你怎么老看她啊？”像极了那天在酒吧初见的样子。
她转过来看着祁越，看着祁越的下巴，嘴唇，真好看，可她忽然觉得舍不得，她想吻她，但是不想表演给人看。
谁晓得祁越唱了一句：“‘你是女明星，我只崇拜你’。”
她的脸又红了。
后来，姑娘们聚齐喝得开心了，便有人略有薄醉，只有祁越一个人开了车滴酒不沾，散场的时候她让祁越去送。站在窗前隔着玻璃，她看着祁越招呼，明知是劳烦她，又忽然感到非常满足。满足于什么？满足于熨帖，满足于恰当，满足于一切的刚刚好，和对尚未到来的一切的期待。
祁越送人归来，与薛澜告别——薛澜似乎对祁越满意非常——牵起她的手就走，一言不发，只是往一个方向去。她也由她，只是嘴上“嗯”了一声抗议。
带我去任何地方都好，我不反对，不反对但你要告诉我，告诉我了，你要哄我啊，哄我——
“你看。”
抬头，看见街角路灯下竟然有一树盛开的海棠。白瓣带粉，优雅清丽。
“真好看。”祁越说，她看着祁越的笑容与眼神，纯真得就像一个孩子，“嗯。”
“我一直都想着这样的画面，有花，有我爱的人。”
啊，是啊。
她伸手搂过祁越脖子，两人轻轻地依偎在这无人看见的角落。
“我没喝醉，你也要用甜言蜜语给我灌醉了吗？”
这家伙今晚上铁了心和她打攀比浪漫的战争。
“嗯？”
这声音低沉，所以太过性感。
“那——”
她再听不见祁越说了什么，大概什么都没说，毕竟能发声的嘴，正在吻着她。
第四十五章
有时候祁越觉得HR是永远的猪八戒。当上级也好、老板也罢——只要是“业务需要”——要你千人散尽奋力克扣，那就要把用人端口的脖子勒到最紧，谁也不许用，问就是不行，散就要马上散、有的还要你不能花太多钱甚至不能花钱，想办法给我散掉；要你千军万马来相见的时候，一个师你也要给他大变活人变出来。
潮汐化的用人是营业情况有淡旺季的一切行业的必然，这她认了；每个HR都会有“贩卖人口”的经历，这她也认了；但是自己阴差阳错地走向实习生招聘、渐渐变成周围最大的年轻廉价劳动力批发商，这就有点好笑了。
疫情期间，因为企业性质，她自己被“暂减缓发”，更多的现金流去供应那些既不能强制也更加脆弱的同事，比如实习生群体；那时候好年景啊，她是整个市面上为数不多的手里还有相当的需求HR；后来疫情过去了，需求大爆发，那一年是她一周五天四天参加招聘会，最后一个人招了至少150个实习生的年代。
有的学校说，还是国企好啊，然后巴不得她多解决一些。
有的学校说，还是你好啊，然后巴不得她多解决一些。
她想归功于自己的危机处理，但是那些危机总归是越想越生气，宁愿没有。她想归功于企业的发展，但是人数太多了她也实在觉得工作痛苦，且不光是协调、手续，就说里面七七八八的鸡毛蒜皮就够磨心。人越多越不好安排，军队之所以要军法管理就是因为这一点。之前招募周期性的临时工，一群小朋友拉来，各种审批各种信息收集、各种疫情管控各种不听话，都够恶心，但是最可笑还是，中午吃着饭，一个小朋友急吼吼发微信给她，老师老师！
怎么啦！
她以为是什么了不得的事。
我我我——我填刚才那个表，没有对齐，怎么办啊！
怎么办啊！
她真想问自己。
有时候她也会想，是不是应该早点远离这一部分的工作？不然按照她的脾气，搞不好有一天被气出毛病来。那年管理极其严格，三令五申不能出去乱跑乱玩，考完试第二天就来接大家走，几乎是无缝了吧？结果肝功能还有异常的，倒回去一问，考完试就出去喝酒。严禁外出你出去喝酒？哪里喝了？还有谁去了？好家伙稀里哗啦一群人举手，气得她简直想拿着铁棍挨个敲脑袋一路敲过去，给他们开开窍。
告诉你不能干，不知好歹非要干，不当回事，因为没有处罚、或者处罚了却没有感觉到痛，好像没有代价，一切都是玩笑。可是真的没有代价吗？不一定。当兵了要退出，危险驾驶，不是想犯法，就是不要命，这些东西的代价要么一次性支付清零要么用终生来偿还，可他们就像不知道一样，其盲目和胆大，令人触目惊心。
养这样的孩子父母不害怕吗？人是人，不是畜生啊。再怎么养得像畜生，你要为ta付出的还是人的代价；再怎么阶层接近牲口，被判罚的时候还是按照约束人的法律。
然而作为基本上掌控廉价劳动力入口的祁越，有时候也会见到那些千叮咛万嘱咐要送来这里完成“实习”的好出身的孩子们。这些孩子有的当然就是个废物，也有的不够世故不够老练、但心底善良思维敏捷一教就会，发什么，做什么，老老实实，听话可靠。
她每次想到“听话可靠”就觉得这其实是很珍贵的品质。你可以不喜欢我让你做的事，但你得把它做好。在我们现有的法定关系里，这是公平公正的交易。一些小朋友对工作的挑三拣四，所谓的“不喜欢”本质上只是“不敢”或懒惰。其实不难，既不难于执行，也不为难任何人，你不懂要问，要听我的指挥，按时按量，不要半路出幺蛾子——不管是飞来的还是你自己招的。一个人证明自己的价值有很多路，但只有听话可靠的人在一开始就被看见。
然而——她想到这里总是耸耸肩——然而！家庭背景越好的越听话可靠，越不好的反而有可能越不听话，就算“可靠”程度另外算。可是留给家庭背景好的小孩的试错的时间总是多的成本总是低的，后者则截然相反。
《圣经》只是一本一直被撰写、修改的古书，她当然不相信里面的字字句句都正确，但是马太效应，非常正确，颠簸不破。可惜很多人知道的时候为时已晚，可惜很多人终生都不明白，套牢在里面，做着实际上是虚假的挣扎。
人贵有自知之明，而恰如德尔斐神谕，认识自己是一个漫长过程。不断知道自己的长处短处，也发扬也克服，小心翼翼永远在找自己的路，永远成长，永远不肯停止。人生如菲茨杰拉德所写，只能拼命划桨，是否回到生活的往昔，那是历史这条大河做主的事。
但你不划桨，一定被冲回去。
这些年她自问努力成长，从来没有停下磨砺自己。只是精力有限，磨砺总是流向自己兴趣所在的地方。但磨砺始终是磨砺，使得这好转的脑子日益更加好转是事实。转得太快有好有坏，好处是自己聪明，坏处是嫌弃别人笨。
比如开会的时候，她总觉得希望例会开得越快越好。可惜大部分时候，其他参会人员就是唧唧呱呱说不完，整个会议沦为令人厌烦的低效沟通。
然而今天不一样。今天所有重点的工作如同山洪里裹挟的巨大石头一样倾泻而下，看到这个，未及细看，那个又来了，何止应接不暇，简直处处危险。
上司清晨表情严肃地去开会，俩小时之后回来，立刻召集所有人开部门会。地点却是在会议中心的另外一间会议室，让她带着人来。一进会议室，就看见另外一家兄弟酒店的同事也在对面坐着。这一群人一排，那一群人坐一排，上司坐长桌短头，你你我我，分外分明。
她不是他们的上级，她想现在看起来，立马就要是了。
上司未几到来，先宣布，按照统一工作安排，由自己临时管理两个部门，后续怎么安排再说。她恍然间才想起之前病中忽略了的新闻：兄弟酒店原先由某家酒店管理公司运营，不解为何那阵子突然让人家走人，运营管理层连根拔除，如同直接砍掉脑袋。那时她病着，浑浑噩噩，听到重大新闻有听有到就是没多想。现在，她突然有了不祥预感：要合并。
合并，降低一部分管理成本，提高一部分议价能力特别是采购，但马上面临一个问题：一个岗位，特别是后台、二线、支援随便你要叫什么的岗位，会一个岗位上有两个人。
就算职能划分有差异，有的事情，照她理解，合并了管理跨度再大，也不需要两个人来处理。
不需要两个人，和实际有两个人，当然可以采取差异化的处理方法——看人——就算人不需要顾及，那就是下一个问题了：裁谁？什么时候裁？怎么裁？总之不能都放在这里。
其实酒店行业的HR很少是冤家，就算互相挖人，更多的时候也互相通气，背调里不说的，就先在八卦里就把想说的都说完，很少有直接的、明确的、真刀真枪的竞争关系。然而现在，她和坐在对面的五个人，都有竞争关系。直接竞争关系则存在与自己和对面的一个大哥之间。
她转过来看着祁越，看着祁越的下巴，嘴唇，真好看，可她忽然觉得舍不得，她想吻她，但是不想表演给人看。
谁晓得祁越唱了一句：“‘你是女明星，我只崇拜你’。”
她的脸又红了。
后来，姑娘们聚齐喝得开心了，便有人略有薄醉，只有祁越一个人开了车滴酒不沾，散场的时候她让祁越去送。站在窗前隔着玻璃，她看着祁越招呼，明知是劳烦她，又忽然感到非常满足。满足于什么？满足于熨帖，满足于恰当，满足于一切的刚刚好，和对尚未到来的一切的期待。
祁越送人归来，与薛澜告别——薛澜似乎对祁越满意非常——牵起她的手就走，一言不发，只是往一个方向去。她也由她，只是嘴上“嗯”了一声抗议。
带我去任何地方都好，我不反对，不反对但你要告诉我，告诉我了，你要哄我啊，哄我——
“你看。”
抬头，看见街角路灯下竟然有一树盛开的海棠。白瓣带粉，优雅清丽。
“真好看。”祁越说，她看着祁越的笑容与眼神，纯真得就像一个孩子，“嗯。”
“我一直都想着这样的画面，有花，有我爱的人。”
啊，是啊。
她伸手搂过祁越脖子，两人轻轻地依偎在这无人看见的角落。
“我没喝醉，你也要用甜言蜜语给我灌醉了吗？”
这家伙今晚上铁了心和她打攀比浪漫的战争。
“嗯？”
这声音低沉，所以太过性感。
“那——”
她再听不见祁越说了什么，大概什么都没说，毕竟能发声的嘴，正在吻着她。
第四十五章
有时候祁越觉得HR是永远的猪八戒。当上级也好、老板也罢——只要是“业务需要”——要你千人散尽奋力克扣，那就要把用人端口的脖子勒到最紧，谁也不许用，问就是不行，散就要马上散、有的还要你不能花太多钱甚至不能花钱，想办法给我散掉；要你千军万马来相见的时候，一个师你也要给他大变活人变出来。
潮汐化的用人是营业情况有淡旺季的一切行业的必然，这她认了；每个HR都会有“贩卖人口”的经历，这她也认了；但是自己阴差阳错地走向实习生招聘、渐渐变成周围最大的年轻廉价劳动力批发商，这就有点好笑了。
疫情期间，因为企业性质，她自己被“暂减缓发”，更多的现金流去供应那些既不能强制也更加脆弱的同事，比如实习生群体；那时候好年景啊，她是整个市面上为数不多的手里还有相当的需求HR；后来疫情过去了，需求大爆发，那一年是她一周五天四天参加招聘会，最后一个人招了至少150个实习生的年代。
有的学校说，还是国企好啊，然后巴不得她多解决一些。
有的学校说，还是你好啊，然后巴不得她多解决一些。
她想归功于自己的危机处理，但是那些危机总归是越想越生气，宁愿没有。她想归功于企业的发展，但是人数太多了她也实在觉得工作痛苦，且不光是协调、手续，就说里面七七八八的鸡毛蒜皮就够磨心。人越多越不好安排，军队之所以要军法管理就是因为这一点。之前招募周期性的临时工，一群小朋友拉来，各种审批各种信息收集、各种疫情管控各种不听话，都够恶心，但是最可笑还是，中午吃着饭，一个小朋友急吼吼发微信给她，老师老师！
怎么啦！
她以为是什么了不得的事。
我我我——我填刚才那个表，没有对齐，怎么办啊！
怎么办啊！
她真想问自己。
有时候她也会想，是不是应该早点远离这一部分的工作？不然按照她的脾气，搞不好有一天被气出毛病来。那年管理极其严格，三令五申不能出去乱跑乱玩，考完试第二天就来接大家走，几乎是无缝了吧？结果肝功能还有异常的，倒回去一问，考完试就出去喝酒。严禁外出你出去喝酒？哪里喝了？还有谁去了？好家伙稀里哗啦一群人举手，气得她简直想拿着铁棍挨个敲脑袋一路敲过去，给他们开开窍。
告诉你不能干，不知好歹非要干，不当回事，因为没有处罚、或者处罚了却没有感觉到痛，好像没有代价，一切都是玩笑。可是真的没有代价吗？不一定。当兵了要退出，危险驾驶，不是想犯法，就是不要命，这些东西的代价要么一次性支付清零要么用终生来偿还，可他们就像不知道一样，其盲目和胆大，令人触目惊心。
养这样的孩子父母不害怕吗？人是人，不是畜生啊。再怎么养得像畜生，你要为ta付出的还是人的代价；再怎么阶层接近牲口，被判罚的时候还是按照约束人的法律。
然而作为基本上掌控廉价劳动力入口的祁越，有时候也会见到那些千叮咛万嘱咐要送来这里完成“实习”的好出身的孩子们。这些孩子有的当然就是个废物，也有的不够世故不够老练、但心底善良思维敏捷一教就会，发什么，做什么，老老实实，听话可靠。
她每次想到“听话可靠”就觉得这其实是很珍贵的品质。你可以不喜欢我让你做的事，但你得把它做好。在我们现有的法定关系里，这是公平公正的交易。一些小朋友对工作的挑三拣四，所谓的“不喜欢”本质上只是“不敢”或懒惰。其实不难，既不难于执行，也不为难任何人，你不懂要问，要听我的指挥，按时按量，不要半路出幺蛾子——不管是飞来的还是你自己招的。一个人证明自己的价值有很多路，但只有听话可靠的人在一开始就被看见。
然而——她想到这里总是耸耸肩——然而！家庭背景越好的越听话可靠，越不好的反而有可能越不听话，就算“可靠”程度另外算。可是留给家庭背景好的小孩的试错的时间总是多的成本总是低的，后者则截然相反。
《圣经》只是一本一直被撰写、修改的古书，她当然不相信里面的字字句句都正确，但是马太效应，非常正确，颠簸不破。可惜很多人知道的时候为时已晚，可惜很多人终生都不明白，套牢在里面，做着实际上是虚假的挣扎。
人贵有自知之明，而恰如德尔斐神谕，认识自己是一个漫长过程。不断知道自己的长处短处，也发扬也克服，小心翼翼永远在找自己的路，永远成长，永远不肯停止。人生如菲茨杰拉德所写，只能拼命划桨，是否回到生活的往昔，那是历史这条大河做主的事。
但你不划桨，一定被冲回去。
这些年她自问努力成长，从来没有停下磨砺自己。只是精力有限，磨砺总是流向自己兴趣所在的地方。但磨砺始终是磨砺，使得这好转的脑子日益更加好转是事实。转得太快有好有坏，好处是自己聪明，坏处是嫌弃别人笨。
比如开会的时候，她总觉得希望例会开得越快越好。可惜大部分时候，其他参会人员就是唧唧呱呱说不完，整个会议沦为令人厌烦的低效沟通。
然而今天不一样。今天所有重点的工作如同山洪里裹挟的巨大石头一样倾泻而下，看到这个，未及细看，那个又来了，何止应接不暇，简直处处危险。
上司清晨表情严肃地去开会，俩小时之后回来，立刻召集所有人开部门会。地点却是在会议中心的另外一间会议室，让她带着人来。一进会议室，就看见另外一家兄弟酒店的同事也在对面坐着。这一群人一排，那一群人坐一排，上司坐长桌短头，你你我我，分外分明。
她不是他们的上级，她想现在看起来，立马就要是了。
上司未几到来，先宣布，按照统一工作安排，由自己临时管理两个部门，后续怎么安排再说。她恍然间才想起之前病中忽略了的新闻：兄弟酒店原先由某家酒店管理公司运营，不解为何那阵子突然让人家走人，运营管理层连根拔除，如同直接砍掉脑袋。那时她病着，浑浑噩噩，听到重大新闻有听有到就是没多想。现在，她突然有了不祥预感：要合并。
合并，降低一部分管理成本，提高一部分议价能力特别是采购，但马上面临一个问题：一个岗位，特别是后台、二线、支援随便你要叫什么的岗位，会一个岗位上有两个人。
就算职能划分有差异，有的事情，照她理解，合并了管理跨度再大，也不需要两个人来处理。
不需要两个人，和实际有两个人，当然可以采取差异化的处理方法——看人——就算人不需要顾及，那就是下一个问题了：裁谁？什么时候裁？怎么裁？总之不能都放在这里。
其实酒店行业的HR很少是冤家，就算互相挖人，更多的时候也互相通气，背调里不说的，就先在八卦里就把想说的都说完，很少有直接的、明确的、真刀真枪的竞争关系。然而现在，她和坐在对面的五个人，都有竞争关系。直接竞争关系则存在与自己和对面的一个大哥之间。